หนึ่งในพันธกิจ (Mission) ที่สำคัญของบริษัท ซีวิลเอนจีเนียริง จำกัด (มหาชน) คือ เรามุ่งมั่นที่จะส่งต่อโลกใบนี้ที่ดีขึ้นให้กับคนรุ่นหลัง บริษัทตระหนักถึงการให้ความสำคัญกับความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม เป็นเป้าหมายสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กรและการสร้างความยั่งยืนอย่างครบถ้วนทุกมิติ ทั้งด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และบรรษัทภิบาล เพื่อการเติบโตที่มีประสิทธิภาพและมีความมั่นใจในการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืนต่อไป
การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศและพลังงาน
บริษัทมุ่งมั่นด้านการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศและตั้งเป้าหมายลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกทั้งในระยะสั้นและระยะยาวตามความตกลงปารีส (Paris Agreement) เพื่อควบคุมการเพิ่มขึ้นของอุณหภูมิโลกไม่ให้เกิน 1.5 องศาเซลเซียสภายในปี 2593 ด้วยการมุ่งเน้นการบริหารจัดการด้านพลังงาน ควบคู่กับการพัฒนาแนวทางการบริหารจัดการจัดการทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพตลอดห่วงโซ่คุณค่า
การบริหารจัดการทรัพยากรและมลพิษ
บริษัทมุ่งลดผลกระทบเชิงลบจากการดำเนินธุรกิจ และส่งเสริมแนวทางการพัฒนาที่ยั่งยืนในระยะยาว ผ่านการบริหารจัดการความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม การกำหนดแผนและมาตรการการควบคุมและลดการปล่อยมลพิษ และการวางแผนและบริหารการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพการจัดการมลพิษทางอากาศ
- การจัดการมลพิษทางอากาศ
- การจัดการขยะ
- การจัดการทรัพยากรน้ำ
- การบริหารจัดการทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ
ความหลากหลายทางชีวภาพ
บริษัทได้ดำเนินการเพื่อลดและป้องกันผลกระทบต่อความหลากหลายทางชีวภาพและสิ่งแวดล้อมด้วยวิธีการอื่นได้ เช่น การดำเนินมาตรการตามรายงานการประเมินผลกระทบสิ่งแวดล้อม (Environmental Impact Assessment หรือ EIA) ของโครงการก่อสร้างทั้งมาตรการป้องกันผลกระทบและฟื้นฟูพื้นที่ที่ได้รับผลกระทบอย่างเข้มงวด พร้อมมุ่งมั่นส่งเสริมการสร้างผลกระทบสุทธิเชิงบวกทางธรรมชาติ
การเคารพสิทธิมนุษยชน
บริษัทยึดมั่นในการเคารพสิทธิมนุษยชนตามหลักกฎหมายและมาตรฐานสากล โดยมุ่งเน้นการป้องกันและหลีกเลี่ยงการละเมิดสิทธิมนุษยชนในทุกมิติของการดำเนินธุรกิจ ทั้งในส่วนของพนักงาน คู่ค้า ผู้รับเหมา ลูกค้า และชุมชนท้องถิ่น
โดยได้ตั้งเป้าหมาย “จำนวนการละเมิดสิทธิมนุษยชนเป็นศูนย์” และมีการดำเนินงานในด้านต่างๆ ตามหลักการเคารพและป้องกันดังนี้
- พนักงานผ่านการอบรมและทดสอบด้านสิทธิมนุษยชน 100%
- การประเมินความเสี่ยงและตรวจสอบสิทธิมนุษยชนอย่างรอบด้าน (Human Rights Due Diligence Process) เพื่อการดำเนินการป้องกันเชิงรุก
- การทำงานกับผู้มีส่วนได้เสียอย่างใกล้ชิด เพื่อสร้างความเข้าใจและร่วมกันป้องกันการละเมิดสิทธิมนุษยชน
พนักงานของเรา
ทรัพยากรบุคคลเป็นหนึ่งในปัจจัยที่สำคัญในสร้างมูลค่าเพิ่มทางธุรกิจตลอดจนขับเคลื่อนธุรกิจไปสู่ความยั่งยืนตามเป้าประสงค์ที่บริษัทวางไว้ ด้วยเหตุนี้ บริษัทจึงมุ่งมั่นในการสรรหาบุคคลากรที่มีทักษะความสามารถและประสบการณ์ที่สอดคล้องกับกลยุทธ์การเติบโตทางธุรกิจภายใต้การพิจารณาอัตราค่าจ้างที่สอดคล้องกับค่าครองชีพและสามารถแข่งขันในธุรกิจประเภทเดียวกันได้ รวมถึงการเสริมสร้างศักยภาพของพนักงานภายในองค์กรด้วยการมอบโอกาสในการเข้ารับการฝึกอบรมเพื่อพัฒนาความรู้ ความสามารถและความเป็นผู้เชี่ยวชาญในงานวิศวกรรมแบบมืออาชีพที่พร้อมส่งมอบงานที่มีประสิทธิภาพและตรงต่อความต้องการของลูกค้า
- ปฏิบัติตามมาตรฐานแรงงาน
- ดูแลสวัสดิการและการส่งเสริมคุณภาพชีวิตที่ดี
- ส่งเสริมการรวมกลุ่มของพนักงาน
- พัฒนาศักยภาพและส่งเสริมความก้าวหน้าของพนักงาน
- วางแผนพัฒนาบุคลากรที่สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กร
คู่ค้าของเรา
บริษัทใส่ใจและทำงานอย่างใกล้ชิดกับคู่ค้า ซึ่งเป็นกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญของบริษัทไม่ว่าจะเป็นคู่ค้าที่เป็นผู้รับเหมา และคู่ค้าวัสดุก่อสร้างและบริการอื่นๆ ในการยกระดับคุณภาพและมาตรฐานการทำงาน เพื่อบริหารจัดการความเสี่ยงของห่วงโซ่อุปทานและผลักดันให้เติบโตควบคู่ไปกับบริษัทอย่างยั่งยืน
- การบริหารความเสี่ยงและการควบคุมคุณภาพ
- สนับสนุนการจัดซื้อจัดจ้างท้องถิ่น
- การยกระดับคุณภาพของคู่ค้า
ชุมชนของเรา
บริษัทจึงมีนโยบายและแนวปฏิบัติที่มุ่งสร้างความร่วมมือกับชุมชน เพื่อให้เกิดการอยู่ร่วมกันอย่างมีคุณภาพ ลดผลกระทบ และส่งเสริมศักยภาพของชุมชนในระยะยาว โดยหลีกเลี่ยงการกระทำอันอาจก่อให้เกิดผลกระทบต่อชุมชนและพื้นที่อ่อนไหวอย่างมากที่สุด และให้คำมั่นในการปฏิบัติตามข้อกำหนดตามกฎหมายที่กำกับโดยหน่วยงานภาครัฐรวมไปถึงหน่วยงานท้องถิ่นอย่างเคร่งครัด พร้อมทั้งสร้างการมีส่วนร่วมระหว่างภาคส่วนที่เกี่ยวข้อง
สุขภาวะและความปลอดภัย
บริษัทตระหนักถึงความสำคัญของความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน อันเป็นปัจจัยหลักที่ส่งผลโดยตรงต่อคุณภาพชีวิตของพนักงาน ความต่อเนื่องของธุรกิจ และความมั่นคงทางสังคม โดยให้ความสำคัญกับทุกกลุ่มที่เกี่ยวข้อง ไม่ว่าจะเป็น พนักงาน คู่ธุรกิจ ผู้รับเหมา หรือ ผู้มาติดต่อกับองค์กร และกำหนดให้ “อุบัติเหตุเป็นศูนย์ (Zero Accident)” เป็นเป้าหมายหลักของการดำเนินงานด้านความปลอดภัยในทุกระดับขององค์กร ทั้งในโครงการก่อสร้างและกิจกรรมสนับสนุนต่าง ๆ โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อ:
- ลดความเสี่ยงและความสูญเสียที่เกิดจากอุบัติเหตุ
- ส่งเสริมวัฒนธรรมความปลอดภัยเชิงรุก
- ยกระดับมาตรฐานการดำเนินงานให้สอดคล้องกับแนวปฏิบัติระดับสากล
การกำกับดูแลกิจการที่ดี
เพื่อให้บริษัทสามารถสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับทั้งตนเองและสังคมได้อย่างยั่งยืน จึงมีการวางโครงสร้างและระบบการกำกับดูแลกิจการอย่างมีประสิทธิภาพทั้งด้านการกำกับดูแล การติดตาม และการประเมินผล เพื่อให้ทุกฝ่ายมีแนวปฏิบัติไปในทิศทางเดียวกันตามหลักพื้นฐานการกำกับดูแลกิจการที่ดี
การต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชั่น
บริษัทให้ความสำคัญกับหลักธรรมาภิบาล ยึดมั่นการรักษามาตรฐาน สร้างวัฒนธรรมการทำงานที่ซื่อสัตย์สุจริตและยึดหลักในความถูกต้องศีลธรรมจรรยาที่ดี รวมถึงการกำกับดูแลกิจการที่ดี บริษัทมีนโยบายไม่ยอมรับการทุจริตและคอร์รัปชั่นทุกรูปแบบ และมีการดำเนินการอย่างจริงจังด้านการต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชั่น
การบริหารจัดการความเสี่ยง
บริษัทมีการกระบวนการบริหารจัดการความเสี่ยงผ่านการกำกับดูแลของคณะกรรมการตรวจสอบและบริหารความเสี่ยง เพื่อติดตามและให้คำแนะนำการบริหารจัดการความเสี่ยง ไปจนถึงการพัฒนากรอบการประเมินความเสี่ยงที่สอดคล้องกับมาตรฐานสากล โดยรวบรวมประเด็นความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นอย่างครอบคลุม และทำการจัดระดับความเสี่ยงเพื่อใช้เป็นเครื่องมือในการติดตามตรวจสอบ ประเมิน และกำหนดแผนการบริหารจัดการความเสี่ยงขององค์กร พร้อมกำหนดผู้ที่มีอำนาจหน้าที่ในการบริหารจัดการความเสี่ยงให้เป็นไปตามแผนงานที่กำหนด และจำกัดผลกระทบให้อยู่ในระดับที่ยอมรับได้ รวมทั้งปลูกฝังความตระหนักรู้เรื่องความเสี่ยงและส่งเสริมวัฒนธรรมการบริหารจัดการความเสี่ยงทั้งระดับผู้บริหารและพนักงานทุกคน
นโยบายด้านภาษี
บริษัทมีความเชื่อมั่นว่าการดำเนินธุรกิจอย่างมีคุณธรรม โดยถือมั่นในความรับผิดชอบต่อสังคมและผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่มตามนโยบายบรรษัทภิบาลและจรรยาบรรณในด้านนโยบายภาษีบริษัทให้ความสำคัญต่อการดำเนินธุรกิจด้วยความโปร่งใส เป็นธรรม ถูกต้องตามกฎหมายและกฎระเบียบที่เกี่ยวข้องในด้านภาษีทุกประเภทโดยตระหนักถึงความสำคัญถึงบทบาทหน้าที่ ความรับผิดชอบในการเป็นผู้เสียภาษีที่ดีซึ่งเป็นสิ่งจำเป็นในการพัฒนาประเทศ
มิติเศรษฐกิจ
1 หมวดบรรษัทภิบาล
- โครงสร้างของคณะกรรมการบริษัท
- การสรรหากรรมการบริษัทและผู้นำบริษัท (CEO หรือเทียบเท่า)
- การจัดตั้งคณะกรรมการชุดย่อย
- การปฏิบัติหน้าที่ของคณะกรรมการบริษัท
- การประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปีของคณะกรรมการบริษัท
- การประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปีของผู้นำบริษัท (CEO หรือเทียบเท่า)
- การเปิดเผยค่าตอบแทนของกรรมการบริษัท ผู้นำบริษัท (CEO หรือเทียบเท่า) ผู้บริหารระดับสูง (ผู้บริหารสี่รายแรกนับต่อจาก CEO ลงมา) และพนักงาน
- ค่าบริการ Audit และ Non-Audit
- งานแถลงข่าวและพบปะนักวิเคราะห์
2 หมวดจรรยาบรรณธุรกิจ (Code of Conduct) และการต่อต้านการทุจริต
- จรรยาบรรณธุรกิจ
- กระบวนการติดตามและจัดการให้มีการปฏิบัติตามจรรยาบรรณธุรกิจ
-
การเข้าร่วมเครือข่ายในการต่อต้านทุจริตและคอร์รัปชัน
3 หมวดการระบุประเด็นที่เป็นสาระสำคัญของธุรกิจ
4 หมวดการบริหารความเสี่ยงและภาวะวิกฤต
5 หมวดการบริหารจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้า
6 หมวดการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน
7 หมวดการดำเนินการด้านภาษี
8 หมวดนวัตกรรมทางธุรกิจเพื่อสังคมและ/หรือสิ่งแวดล้อม
มิติสิ่งแวดล้อม
9 หมวดการจัดการสิ่งแวดล้อม
10 หมวดการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ
-
การใช้ไฟฟ้าพลังงานอย่างมีประสิทธิภาพ (25.1-25.3)(1))
-
การใช้ไฟฟ้าพลังงานอย่างมีประสิทธิภาพ (25.1-25.3)(2))
-
การใช้น้ำอย่างมีประสิทธิภาพ (26.1-26.3)
-
การจัดการขยะไม่อันตรายและของเสียไม่อันตราย (27.1-27.3)
-
การลดมลพิษทางอากาศที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจ (28.1-28.3)
11 หมวดการจัดการด้านสภาพภูมิอากาศ
-
การบรรเทาภาวะโลกร้อนและการจัดการความเสี่ยงจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ (29.4-29.6)(1)
-
การบรรเทาภาวะโลกร้อนและการจัดการความเสี่ยงจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ (29.4-29.6)(2)
12 หมวดคุณภาพวัสดุก่อสร้าง
13 หมวดความหลากหลายทางชีวภาพ
มิติสังคม
14 หมวดการเคารพสิทธิมนุษยชน และการปฏิบัติต่อแรงงานอย่างเป็นธรรม
15 หมวดการพัฒนาศักยภาพแก่พนักงาน
- การปฏิบัติต่อแรงงานอย่างเป็นธรรมตามหลักสิทธิมนุษยชน
- วิเคราะห์ความจำเป็นการฝึกอบรมเพื่อพัฒนาศักยภาพพนักงาน
-
การพัฒนาศักยภาพและส่งเสริมความก้าวหน้า